КРАСИМИР ИЛИЕВ е собственик е на агрофирмите „Скай-К” и „К-ЕИ-Г” - Варна

Дружествата имат модерна база, съвременно силозно стопанство и високопроизводителен машинен парк. За земеделието казва, че всичко трябва да се прави в точното време на точното място по точния начин. В тази сфера няма постъпления всеки месец, печалбата е относителна величина. Всичко опира до това да се вземат правилните решения. Има определен лимит време и стремежът е да бъде оползотворено по възможно най-добрия начин. Мероприятията трябва да са направени в подходящия период с „количеството”, което е нужно. Защото природата е фактор, който няма как да подминем. В определени случаи тя е ортакът, който има решаващата дума.
Краси смята, че земеделието е негов приоритет. Намира го за много интересно, „защото не можеш да заложиш точен алгоритъм, тъй като променливите величини в него са повече от постоянните. Ако сбъркаш нещо, трудно може да го поправиш. Трябва да се върнеш в началото”, изтъква той. Затова задължително спазва правилата.
Браншът е с голямо бъдеще, тъй като освен всичко друго населението на земята се увеличава непрекъснато, а то трябва да се изхранва. Пък храната идва от земята. Затова е много необходимо тя да е в добро състояние. Във фирмите на Илиев се стремят да поддържат нивите си в изключително състояние. Съхраняват дори капчицата влага. Всичките им машини са оборудвани с валяци, които притъпкват само горния слой на почвата и така я опазват. Държат на сеитбооборота и внимават много как редуват културите. Използват при обработката на масивите най-съвременните технологии. Разполагат с всичко необходимо за модерното и прецизното земеделие. За да работи техниката оптимално, е нужен великолепен екип. Дружествата разполагат с първокласни специалисти, които непрекъснато се квалифицират. Но в страната определено липсват млади и подготвени кадри сега. Това е проблем, но е твърде възможно да прерасне в криза, коментира той.
Илиев е убеден, че ако евросубсидиите отпаднат, пластовете в земеделието ще се наместят по възможно най-добрия начин. Сега благодарение на тях в определени наемни отношения има дисбаланс. Субсидирането на единица площ е грешна мярка. То има и друг негативен ефект – загубата на конкурентоспособност, която е доказана в множество изследвания на европейски учени. Пък и според общата селскостопанска политика стопаните ще получават държавно финансиране по одобрен проект, при стриктно спазени критерии и ясен резултат. Той смята, че е нужна единна политика, решенията трябва да бъдат много добре обмислени и в интерес на българския земеделец. Липсва обща стратегия, която да гарантира, че предприетото ще е с някакъв успех. Ако тя бъде създадена, алтернативите ще имат бъдеще.

ТУРГАЙ АСЛАНОВ е мениджър в ПР Инвест ЕООД, Плевен

Пред него никога не е стоял въпросът за избор на престижна, модерна или доходна професия. Захванал се с нивите веднага след излизането от казармата през 2001 г. После пострадал в тежка катастрофа и заминал да се лекува в Испания. А там погледал кое, как и защо правят фермерите и установил, че точно земеделието е неговото амплоа.
Фирмата отчита лятната кампания като уникално добра. Нивите им се отплатили с възможно най-добрите добиви.
Асланов се съмнява, че ще има радикални реформи в сектора след 2020 г., че напълно ще отпаднат евросубсидиите и всякаквите форми на обвързано с производството подпомагане. Може финансовата помощ да бъде трансформирана, но не и прекратена. Предвид важността на сектора вярва, че ще бъде заложено на усилията за съхраняването на почвата, поддържането й и подобряването на нейното състояние. Тя трябва и занапред да осигурява на хората повече и по-качествени селскостопански продукти.
От фирмата залагат на нови производства. Обмислят отглеждането на етерично-маслени култури, защото всеки втори производител гледа жито, слънчоглед, рапица ечемик. Ще е експеримент, но Асланов се надява да се справят перфектно. Вече са затворили цикъла. Не се занимават с животновъдство, но вече имат инсталация за почистване на семена, които са готови за пазара. Създават продукция, която незабавно може да влезе в употреба. Подготвят се с много внимание качествени семена, които може да бъдат продавани и на чуждите пазари – по нищо не отстъпват на техните и дори им съперничат твърде успешно.
Тургай Асланов съжалява само за едно – стопаните на Запад имат подкрепата на държавата. За тях са създадени гарантирани цени, гарантирана купена продукция, субсидиите им са по-големи. А у нас изобщо не е така. И това е пречка за дребните земеделци, големите не страдат, убеден е мениджърът. Той изтъква липсата на стратегия за развитие на сектора. Категоричен е, че стратегия трябва да има и тя по никакъв начин не бива да бъде обвързана с партия. Редно е, който и да е на власт, тя да бъде изпълнявана.

ЕВЕЛИНА ГЕОРГИЕВА е част от екипа на „Евагро” ЕООД - Русе

Завършила е мениджмънт и финанси в Лондон. Връща се в България основно заради семейния бизнес, създаден още от дядо й, макар че има възможност за много добра реализация в Англия. Вече е записала и магистратура „Растениевъдна продукция” в Аграрния университет в Пловдив. Земеделието я привлича като един от най-перспективните сектори в страната. То има бъдеще, защото е основен сектор в икономиката на страната ни. Вярно е, че голяма част от продукцията се изнася, но винаги ще има вътрешно потребление и ако се инвестира в повече преработвателни мощности, няма да е налице силната зависимост от външните пазари.
В момента се дискутира идеята за разделяне на ОСП в две направления - общоевропейско (основно плащане в еднакъв размер за територията на целия съюз) и национално. Опасенията са, че след 2020 г. общият бюджет за селско стопанство на ЕС ще е по-нисък, а същевременно ще трябва да се спазват допълнителни ангажименти, свързани с опазването на околната среда и климата. Истината е, че разходите трябва да се оптимизират и да се правят премерени инвестиции, да се работи непрекъснато по внедряване на нови технологии, които подпомагат повишаването на ефективността и добивите. Така ще бъде избегната зависимостта, категорична е Ева.
Освен това земеделието не е бизнес като всеки друг, защото силно зависи от външни климатични фактори. „За да управляваш подобен бизнес, трябва да притежаваш доста качества - да умееш много добре да планираш както производствената дейност, така и реализацията на продукцията, да си предприемчив и да следиш тенденциите както в новите технологии на отглеждане на културите, така и на пазарите. И не на последно място - да съумееш да изградиш добър екип, който да движи оперативната работа и на който да можеш да разчиташ. Подбираш хората, контактуваш с тях и вземаш навременни решения”, пояснява 26-годишната Евелина.
Почти навсякъде в страната при агрофирмите съществува проблемът с квалифицираните кадри. Но тя много се надява и силно врява, че той ще бъде разрешен. Прави впечатление, че все повече млади хора искат да са част от агробизнеса, а това е ясен знак, че трудностите ще бъдат преодолени.

ПЕТЪР УЗУНОВ е председател на земеделската производствена кооперация „Възход” - село Партизанин, Старозагорско

която има около 800 член-кооператори. Кооперацията обработва 5600 декара земя. Масивите се засяват главно с пшеница, слънчоглед, ечемик, малко люцерна. Узунов казва за 2017 г., че е средна като постижения. Не я смята за много добра, но не смята и че има от какво да се оплакват.
От тази година кооперацията започва да изкупува земя. Решението е на общото събрание. Така инвестират печалбата, която е безспорен факт през последните две-три години. В значителна степен тя се дължи и на партньорството с BASF. „От тях научихме да спазваме стриктна технологична дисциплина”, изтъква Узунов.
Кооперацията извършва различни услуги, като за членовете й цените са преференциални. Най-често хората искат сравнително дребни услуги – превоз на товар, работа с челен товарач, балиране.
Сега е времето на плановете за предстоящата 2018 г. С колегите са на мнение, че може да се справят също така добре с около 6000 декара земя. Вече обмислят увеличаването на площите. Задължително залагат и на обновяването на базата. Основно ремонтирани са хранилищата за зърно. Това означава, че реколтата ще бъде съхранявана много добре за доста по-дълго време след жътва, което ще позволи да бъдат получени по-добри цени.
„Ще продължаваме заедно да работим земята. Сключваме договор и с арендаторите. Даваме 100 килограма зърно – пшеница и ечемик, на всеки вкаран в кооперацията декар земя”, споделя той.

СНЕЖАНА БОГДАНОВА е управител на „Бордис” ООД - село Скутаре, Пловдивско

Това е една от първите агрофирми в България. Създадена е в началото на 90-те години на миналия век, защото, както казва Богданова: „Имахме куража да го направим, тъй като със селско стопанство се занимаваме още от времето на социализма. Решихме, че няма значение дали е социализъм, дали е демокрация – ние трябва да правим това, което можем да правим най-добре.” Отглеждат около 1000 декара ориз, но също слънчоглед и пшеница. Неотдавна се захванали със зеленчуци и плодове - 100 декара патладжан, домати и зеле. През тази година засели още 200 декара с дини и пъпеши. Дружеството има собствен соларен парк и сега той носи приходи от продажба на електричество. Средствата за соларния парк са от земеделието, а печалбата от него се вкарва обратно в нивите. За да е стабилна една фирма, само печалбата е недостатъчна. Важна е социалната политика, изтъква Богданова. Тя е категорична, че всяко дружество ще е добре, щом работниците са добре. И в „Бордис” правят всичко по силите си в тази посока. Там няма текучество и недостиг на работна ръка.
По думите й стабилно равнище в земеделието се постига с постоянно осъвременяване на технологиите. Важен е изборът на препарати, с които се третират земеделските култури. Машинният парк също трябва да е съвременен, задължителни са инвестициите в техника, така че да бъдат спазвани всички технологични срокове, да се пести от гориво, за по-кратко време да се обработват по-големи площи, с по-малко хора да се произвежда повече.
Богданова среща и трудности, които обаче изобщо не я отказват, а само засилват хъса й. За нея например е проблем да вземе банков кредит за нова техника, въпреки че фирмата стои добре и е коректна. Кредитните институции не са особено склонни да дадат заем в нужния размер, защото тя и съпругът й са надминали 55 години. „Затова ще разчитаме на наши средства и ще се стремим към по-големи печалби, за да ни достигат парите за нова техника”, обобщава тя.

Агрополитиката

Пазари, борси, цени

Украйна е изнесла над 21 милиона тона зърно от началото на текущата пазарна година

Украйна е изнесла над 21 милиона тона зърно от началото на текущата пазарна година

Украйна е изнесла над 21,36 милиона тона зърно от началото на текущата пазарна година...

Хранителна индустрия

За нас

"Агробизнесът" е месечно луксозно издание, предназначено за собственици на агрофирми, мениджъри, експерти, производители, преработватели и търговци на селскостопанска продукция. Задачата, която си поставя списанието, е да помогне на българския агробизнес в усилията му да достигне високите европейски стандарти. Земеделието и хранителната промишленост в България да станат конкурентни на останалите страни, членки на Европейския съюз.

Галерия